Les talents s'évaporent
Burn-outs, départs silencieux, difficultés à recruter. L'organisation fatigue et les meilleurs votent avec leurs pieds.
Quand l'organisation dysfonctionne, le produit en paie le prix
Démobilisation, Surmenage, Pertes de repères : Tout finit par transparaître dans l'expérience client
Avant d'améliorer le produit, alignez votre organisation !
Vous reconnaissez ces signaux ?
Ce sont souvent les symptômes d'un problème plus profond
L'innovation stagne
Les concurrents sortent des features, vous consolidez du legacy. Le time-to-market s'allonge, les parts de marché s'érodent.
Les décisions ne se prennent pas
Le COMEX arbitre peu, les équipes attendent, les projets s'empilent. La paralysie décisionnelle devient la norme.
Le produit montre les fissures
Dette technique, bugs récurrents, clients qui râlent. L'organisation se voit dans le livrable - et ce n'est pas flatteur.
Comment on en sort
Du diagnostic à l'exécution - pas de PowerPoint qui finit dans un tiroir
Diagnostic sans complaisance
Un rapport d'étonnement basé sur des interviews terrain et l'analyse des flux. Pas de langue de bois - la réalité, chiffrée.
Verrous stratégiques identifiés
Certaines décisions non prises paralysent toute l'exécution. Elles sont identifiées, instruites avec des scénarios chiffrés, et portées au COMEX.
Roadmap exécutable
Pas de "vision 2030" floue. Une feuille de route en phases, avec des jalons clairs, des KPIs mesurables, et des décisions Go/No-Go.
Accompagnement jusqu'au résultat
Pas de rapport livré puis oublié. Les rôles sont mis en place, les workshops animés, jusqu'à ce que ça tienne.
Pour qui
Des contextes différents, une même exigence de résultat
Éditeurs logiciels
R&D dispersée, dette technique, turnover des talents - rationaliser le portefeuille et stabiliser les équipes.
Banque & Assurance
Transformation à l'échelle, coordination multi-équipes, mise en place de gouvernance produit.
Industrie & Défense
Cycles longs, contraintes réglementaires - j'adapte l'agilité à votre réalité, pas l'inverse.
À propos
Depuis 2008, j'accompagne les directions générales dans leurs transformations organisationnelles. Pas pour "faire de l'Agile" - pour résoudre des problèmes business.
Mon approche : diagnostic lucide, décisions éclairées, exécution accompagnée.
J'interviens en France et à l'international auprès d'ETI et de grands groupes.
2019
Création d'Erama
15+
Missions réalisées
CAC40
& ETI
Discutons de votre situation
Un échange de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir si je peux vous aider.